國家環保與稅收要求的提高，房租成本，人力成本的提高，都毫不留情地加到了企業的身上，但是任何的困難或者危機，都是一個適者生存，不適者被淘汰的過程，下面提供幾個思路供參考：

1. 聚焦核心品類，給目標客戶提供創造更大價值或者獨特體驗的產品，以期獲得合理的利潤與銷量；

2. 提升內部管理水平，改進激勵方式，提升運營效率，實現企業與員工的共贏；

3. 重新思考贏利模式，別人往東，我往西，換個方向就是第一 。

奧威作為提供生產工具的制造企業，針對目前的大環境，我們的應對策略是：

1. 認真聆聽用戶心聲，把產品做得更加穩定，使客戶的訂單可以如期高質量完成；

2. 改進服務標準與流程，進一步提高用戶的設備使用率；

3. 工廠對代理商的技術培訓，從每年1-2次提高到3-4次，提高代理商技術人員的現場解決問題能力。提高做ICC的能力，針對不同用戶采用不同材料時，打印出更好的畫面色彩；

4. 以高速機作為主力機型，提升單機產能，提升用戶運營效率，提升用戶贏利能力。